Bienvenue à notre cinquième et dernier article sur l’adoption d’une approche axée sur les personnes pour stimuler votre transformation numérique. Comme nous l’avons vu tout au long de cette série, la transformation numérique est vraiment une transformation du milieu de travail. Pour la construction navale, la transformation du milieu de travail consiste à encourager la collaboration et le travail d’équipe. Cela signifie rassembler vos employés pour prendre des décisions axées sur les données, rationaliser les processus et accroître la collaboration afin que vous puissiez construire de meilleurs navires plus rapidement. La technologie permet la transformation du milieu de travail. Voici quelques idées sur la façon d’intégrer efficacement les nouvelles technologies dans votre vision à long terme afin que les gens se sentent plus productifs et efficaces dans leur ensemble :
- Ne vous fiez pas trop aux communications numériques
- Évitez la surcharge de notification technologique
- Tirez plus de valeur de vos outils numériques
- Commencez par apporter des changements graduels
1. Ne vous fiez pas trop sur les communications numériques.
Bien que les nouveaux outils numériques promettent de faciliter les communications, les gestionnaires ne devraient pas trop se fier à la technologie. Les gadgets de communication numérique peuvent avoir une incidence négative sur la création de liens entre le gestionnaire et l’employé, car ils donnent l’impression aux employés qu’on leur parle, mais qu’on ne s’engage pas avec eux. Les discussions en personne sont essentielles au succès de toute organisation, en particulier pour établir une culture de travail centrée sur les personnes.
2. Éviter les surcharges de notification technologique.
L’avantage d’ajouter une technologie est qu’elle peut vous faire économiser de l’argent. Des technologies qui facilitent le suivi des matériaux dont vous avez besoin et de la quantité à commander aident à réduire le gaspillage de matériaux. La technologie permet également aux chantiers d’être plus interrelié que jamais. Même si vous pensez que l’ajout de plus de technologie est toujours meilleur, il y a une surcharge de notification technologique. Avoir plusieurs pages d’applications ouvertes sur le bureau, des courriels qui circulent toutes les heures et des messages constants provenant d’applications de clavardage internes peut faire en sorte que les employés se noient dans les notifications. Pour compenser l’augmentation des interruptions, les employés travaillent plus vite, ce qui entraîne du stress, de la frustration et de la pression. Soyez donc conscient de la surcharge de notification technologique, car elle peut entraîner une mauvaise productivité.
3. Tirez plus de valeur de vos outils numériques.
Mais avant d’investir dans de nouveaux logiciels pour la entreprise, les gestionnaires doivent consulter leurs services informatiques sur la façon dont les mises à niveau dans certains domaines s’intégreront aux systèmes actuels. Il n’est pas toujours nécessaire d’investir dans de tout nouveaux logiciels pour la transformation numérique du milieu de travail. Par exemple, certains services utilisent peut-être déjà des applications et des programmes qui les aident à être plus efficaces. Cela devrait être perçu comme une occasion d’améliorer le fonctionnement des outils numériques existants. Si vous n’êtes pas certain de la façon de procéder ou de l’endroit où commencer, envisagez d’avoir recours à un expert externe. Ils peuvent vous donner un point de vue sur où vous en êtes par rapport à où vous pourriez être.
4. Commencez par apporter des changements progressifs.
Les petits changements bien faits se transforment en grands changements. Alors que vous poursuivez votre parcours de transformation numérique, nous vous encourageons à commencer petit. N’oubliez pas que le changement ne se produit pas du jour au lendemain. Commencez par mettre à jour un procédé à la fois, afin que les employés aient le temps de s’habituer à de nouvelles façons de travailler. Vous pouvez ensuite modifier ou développer ces éléments pour déterminer ce qui fonctionne le mieux pour une culture de entreprise axée sur les personnes. Nous voulons connaître vos réflexions sur les défis liés à l’adoption de la transformation numérique. Cliquez pour répondre à ce sondage LinkedIn.
