Lancement de votre transformation numérique

Bon retour ! Il s’agit de la troisième partie de notre série en cinq parties sur l’adoption d’une approche axée sur les personnes pour stimuler votre transformation numérique. Dans la partie 1, nous avons examiné les avantages concurrentiels de la transformation numérique. Comme nous en avons discuté dans la partie 2 de cette série, un élément essentiel de l’atteinte de vos objectifs stratégiques est (1) d’avoir une vision claire et (2) de l’aligner sur les livrables de votre plan de transformation du milieu de travail. Aujourd’hui, nous dévoilons un procédé en trois étapes sur la façon d’adopter une approche axée sur les personnes pour obtenir l’adhésion des membres de l’équipe qui doivent l’exécuter. Comme nous l’avons dit, la transformation du milieu de travail est difficile. Les gens aiment le changement, ils n’aiment tout simplement pas être changés. Cela signifie que les gens ne veulent pas avoir l’impression d’être forcés de faire quelque chose de nouveau sans comprendre l’importance de leur rôle.

Promouvoir votre vision du changement

Donc, avant de lancer une initiative de transformation en milieu de travail (ou numérique), commencez par promouvoir votre vision du changement. Envisagez de former une équipe de transformations interservices. Ensemble, vous pouvez développer des campagnes de sensibilisation qui inspirent. Qu’il s’agisse de dévoiler des bannières ou d’inviter le personnel à une fête de lancement, il s’agit de célébrer une vision pour l’avenir. Elle permet également à tous les employés de savoir que des changements sont à venir et que les livrables de leur projet de transformation sont essentiels au succès à long terme de la entreprise.

Établir des objectifs et des mesures

Un élément essentiel de la transformation du milieu de travail consiste à mesurer comment les choses se passent et à comparer ces données aux objectifs établis à l’avance. C’est là que votre équipe de transformation de la main-d’œuvre joue un rôle clé. Parce qu’ils comprennent la vision et les objectifs stratégiques, ils peuvent aligner les mesures pour leurs propres services. Les mesures aident à exécuter votre stratégie de transformation numérique tout en gardant tout le monde responsable de leurs actions. Les chefs d’équipe de transformation sont responsables de s’assurer que leurs employés comprennent comment ces mesures sont mesurées et leur impact sur l’atteinte des objectifs à long terme. Nous avons réussi à aider les chefs d’équipe à suivre leurs progrès en élaborant des fiches de rendement pour leurs services.

Mesurer le succès au fil du temps

N’oubliez pas que la transformation du milieu de travail se produit au fil du temps. Les employés ont besoin de temps pour s’adapter aux nouveaux processus et flux de travail. Vous avez besoin de temps pour travailler avec votre équipe de transformation afin d’identifier les mesures du succès. Peut-être voulez-vous évaluer ce que vos équipes ont appris et développer les meilleures pratiques. Ou observez des niveaux accrus de consolidation d’équipe et comment cette initiative a réuni plusieurs services. Vous pouvez également choisir de reconnaître ceux qui ont quitté leur zone de confort pour essayer une nouvelle approche. Enfin, vous pouvez travailler avec les RH pour intégrer les mesures de transformation du milieu de travail dans les évaluations de rendement individuelles.

Restez à l’affût des deux derniers billets de cette série où nous explorons comment garder les travailleurs engagés dans votre transformation numérique. Si vous souhaitez poursuivre la discussion, veuillez communiquer avec l’un de nos conseillers en affaires maritimes ici.