Collaboration numérique
Si vous avez suivi, il s’agit de la troisième partie de notre série en cinq parties sur l’emprunt de méthodes éprouvées en ingénierie et en construction dans l’industrie de la construction navale pour profiter pleinement des avantages du passage au numérique. Dans le blogue d’aujourd’hui, nous explorons les processus numériques qui favorisent la communication et la collaboration. Dans les parties 1 et 2 de cette série, nous avons exploré l’identification des points faibles et l’avantage d’adopter une approche centrée sur les processus pour choisir une technologie qui réponde à un besoin d’affaires réel, évitant ainsi l’impulsion de poursuivre les tendances technologiques. Selon un sondage de McKinsey, seulement 16 % des répondants ont déclaré que les transformations numériques de leur organisation avaient apporté des améliorations durables au rendement.
Alors, pourquoi les transformations numériques ne répondent-elles pas aux attentes ?
- Il n’y a pas deux navires identiques : Parce que la construction d’un navire est une entreprise unique. Les navires ayant des exigences de conception uniques nécessitent des approches de construction uniques et cela rend plus difficile l’introduction de changements dans de nombreux projets, comme l’exige la transformation numérique à grande échelle.
- De nombreux sous-traitants : Étant donné que les constructeurs navals travaillent avec plusieurs sous-traitants, la mise en œuvre de solutions numériques dans le cadre d’un projet implique de relever le défi de la mise en œuvre de changements au sein de nombreuses entreprises.
- Plusieurs sites de construction : Parce que les sections du navire sont préfabriquées sur des sites éloignés du chantier naval et que peu de sites sont propices à l’enseignement aux travailleurs sur la façon de travailler de nouvelles façons ou d’utiliser une technologie avancée.
Solutions numériques de grappiller la programmation satellite
Sans la capacité de développer des solutions numériques qui peuvent être appliquées à plusieurs projets de construction navale, et à travers des équipes individuelles et des unités d’affaires, nous finissons par trouver des solutions numériques de cueillette de cerises qui s’appliquent à une seule activité ou à un seul commerce. Par exemple, une cour a acheté un puissant logiciel de modélisation appelé CREO. Leur intention était d’utiliser CREO pour faciliter la préfabrication des armoires hors site. Malheureusement, les armoires entièrement fabriquées sont ensuite restées sur le plancher de l’atelier pendant quatre semaines parce que le flux de travail séquentiel pour terminer l’assemblage du bloc n’a pas été ajusté. Cela signifiait que le bloc n’était pas prêt pour l’installation directe des armoires. Par conséquent, le chantier n’a pas réalisé de réduction du temps de fabrication et n’a pas réalisé d’économies substantielles en matière de construction hors site. Travailler dans plusieurs organisations dans une chaîne de valeur fragmentée est complexe. Mais le logiciel de cueillette de cerises et le développement de cas d’utilisation étroitement ciblés signifient généralement que les entreprises ratent une occasion précieuse : une grande efficacité qui peut être obtenue lorsque les renseignements sont transmis efficacement pendant les transferts entre les métiers et les fonctions. Par conséquent, les constructeurs de navires doivent se concentrer sur la conception de solutions numériques qui impliquent plusieurs services et sous-traitants et bâtir des collaborations entre eux. Par exemple, les entreprises d’ingénierie et de construction dans l’industrie de la construction navale ont adopté des rapports d’avancement en temps réel sur le chantier de construction qui aident à s’assurer que les sous-traitants soulèvent les factures rapidement et avec précision. Bien sûr, cela devient plus difficile à mettre en œuvre lorsque de nombreux concepteurs de navires et sous-traitants sont impliqués. Mais si des incitatifs convaincants pour gagner du temps et de l’argent sont mis en place, les cas d’utilisation multiservices peuvent libérer une valeur importante.
Choisissez des outils qui favorisent la collaboration
La mise en œuvre de solutions numériques, comme SmartShape, qui favorisent la communication et la collaboration est d’une importance vitale. On me rappelle une situation où un constructeur de navires a acheté des sections de tuyaux précoupés et à bride auprès d’un fournisseur. Malheureusement, lorsque des erreurs ou des défauts dans le tuyau se sont produits, l’atelier n’envoyait pas de commentaires au fournisseur. Il n’y avait pas de ligne de communication directe, alors même lorsqu’ils ont envoyé des commentaires, ils étaient après coup anecdotiques et difficiles à mettre en œuvre. Les erreurs ont persisté et les travailleurs du chantier naval se sont retrouvés à réparer les tuyaux défectueux ou à attendre des remplacements. Ce réusinage imprévu a entraîné une augmentation des coûts de main-d’œuvre et des retards. Nous avons travaillé avec des entreprises pour fournir une solution numérique afin de réduire les heures de réusinage et d’améliorer le mécanisme de transmission de la rétroaction entre l’équipe du site et le fournisseur. Une solution consiste à fournir une application mobile accessible pour identifier les défauts dans des éléments spécifiques du modèle 3D et les stocker dans une base de données commune. En ayant un seul référentiel de renseignements sur un projet, le fournisseur pourrait surveiller les rapports de défauts en temps quasi réel, puis demander à l’équipe de fabrication de tuyaux d’analyser la production, de diagnostiquer le problème et de réduire les défauts. J’aimerais avoir de vos nouvelles. Comment avez-vous tiré profit de l’assouplissement des communications entre ces unités d’affaires précédemment déconnectées ? La voie vers la construction navale numérique sera différente pour chaque entreprise, mais l’objectif ultime sera le même : atteindre une plus grande agilité, productivité et collaboration dans l’ensemble de la entreprise pour augmenter les résultats. Construire de meilleurs navires plus rapidement !
semaine prochaine
Dans la publication de la semaine prochaine, je me concentrerai sur le quatrième point, le déploiement d’un plan d’exécution pour accroître la productivité. Si vous souhaitez en savoir plus sur l’amélioration de la communication et de la collaboration au sein de votre entreprise, envoyez-nous simplement un courriel à.
