La transformation numérique fait passer la technologie en premier. Voici pourquoi nous ne le recommandons pas.
De nombreuses entreprises ont réalisé qu’elles doivent transformer numériquement leurs systèmes et leurs processus. Parce que le respect de leurs processus et procédures traditionnels signifie des retards constants et des problèmes de qualité. Cependant, de nombreuses entreprises de construction navale qui cherchent à créer une feuille de route pour moderniser leurs processus par le biais de la transformation numérique manquent le point.
Les défis des constructeurs de navires à ressources limitées
Alors que les exigences des clients deviennent plus strictes, les constructeurs de navires font passer leurs efforts d’amélioration axés sur les produits à davantage axés sur les processus. En d’autres termes, bien que la qualité des produits sortant de la production soit de la plus haute importance, l’accent est mis sur la qualité des processus. La raison en est la même que celle des autres industries, car une meilleure qualité des processus signifie une meilleure qualité des produits. Et les entreprises utilisent cela comme leur avantage concurrentiel.
Les entreprises dont les ressources sont limitées sont mises dans une situation difficile lorsqu’il s’agit de projets d’amélioration parce qu’elles n’ont pas de ressources dédiées pour gérer ces projets. De petites améliorations et ajustements à vos processus et systèmes sont faciles à apporter, mais à mesure que les exigences des clients deviennent plus strictes, des changements plus importants sont nécessaires.
On parle de transformation numérique dans l’industrie de la construction navale, mais il semble risqué de s’éloigner trop de la façon dont les choses ont toujours été faites. Le risque devient encore plus grand lorsqu’il est possible que l’investissement dans de nouvelles technologies ne garantit pas qu’il sera utilisé ou qu’il montrera une amélioration notable des résultats.
Cependant, vous pouvez réduire votre risque lorsque vous considérez la technologie comme un facteur secondaire lorsqu’il s’agit de transformer votre entreprise pour devenir une entreprise de construction navale de premier plan.
Les conséquences de faire passer la technologie en premier
Le concept de la transformation numérique place la technologie au centre des efforts de transformation de votre entreprise. Lorsque nous mettons l’accent sur la technologie, nous nous retrouvons avec des fragments de solution.
L’un de nos consultants chez InnovMarine, Winston Pynn, a travaillé chez un constructeur de navires nord-américain. L’équipe de conception avait mis en œuvre un outil qui réduisait considérablement le temps de conception et de fabrication de la menuiserie navale. Cependant, les carcasses de menuiserie ont fini par rester en stock pendant des mois parce que les processus adjacents n’ont pas été accélérés en même temps. Le flux global du procédé n’a pas été pris en compte.
Une autre conséquence de mettre la technologie au premier plan est que vous pourriez finir par créer un procédé ou un système nouveau et amélioré, et vos employés le détestent. Particulièrement dans une industrie historiquement conservatrice comme la construction navale, forcer le changement sur vos employés entraînera probablement des réactions négatives.
Donc, si ce n’est la technologie, que devons-nous mettre en premier ?
Élaborer une stratégie de transformation de la entreprise, rendue possible par le numérique
De nombreuses entreprises de construction navale sont prêtes à construire de meilleurs navires de manière plus rentable et avec une qualité supérieure, mais ne savent pas par où commencer.
La clé du succès est de détourner l’attention principale de la technologie et de commencer à élaborer une stratégie d’affaires globale. Vous pouvez établir les priorités des efforts d’amélioration en fonction de vos objectifs d’affaires. À partir de là, vous pouvez relever les occasions d’amélioration et créer une feuille de route. Ce n’est qu’à ce moment que vous devriez commencer à penser à la technologie nécessaire pour soutenir les objectifs d’affaires.
Tout ce procédé peut sembler accablant parce qu’il y a tellement d’équipes et de procédé différents dans votre organisation. Si vous savez qu’il y a du travail à faire pour améliorer vos processus, mais que vous ne savez pas par où commencer, envisagez d’embaucher des consultants en transformation de la construction navale. Nous vous recommandons de travailler avec des consultants familiers avec l’industrie maritime et de comprendre les nuances de vos processus.
Mais encore une fois, trop se concentrer sur la technologie conduit les entreprises à regretter leur investissement. Évitez de tomber dans ce piège en créant une stratégie de transformation des affaires, rendue possible par le numérique.
La bonne combinaison d’employés, de processus et de technologie vous aidera à construire de meilleurs navires, plus rapidement
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